社會責任報告

浙江旺隆軌道交通設備有限公司

二零二二年八月

報告編寫說明

1.  報告簡介

《浙江旺隆軌道交通設備有限公司 2021 年企業社會責任報告》是浙江旺隆軌道交通設備有限公司發布的第一份企業社會責任報告。報告回顧了旺隆軌道 2021 年所面臨的機遇與挑戰，披露了相關的社會責任實踐和績效。

2.  時間范圍

報告中的 2021 年均指 2021財年。

3.  發布周期

本報告為年度報告。

4.  報告范圍

與浙江旺隆軌道交通設備有限公司的業務范圍一致。

5.  數據來源

報告使用數據來自旺隆軌道2021 年報，以及公司正式文件和統計報告。部門數據由于數據統計和口徑的原因，有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數據指標統計系統，以保證將來提供更加全面的信息。

6.  指代說明

為便于表述，報告中“公司”、“我們”、“旺隆”或“旺隆軌道”均指代“浙江旺隆軌道交通設備有限公司”。

目錄

公司概況................................................................................................................................ 4

一、責任聚焦........................................................................................................................ 5

二、戰略與管理.................................................................................................................... 7

三、守法合規...................................................................................................................... 25

四、回報股東...................................................................................................................... 26

五、服務客戶...................................................................................................................... 26

六、造福員工...................................................................................................................... 27

七、奉獻社會...................................................................................................................... 30

八、合作伙伴...................................................................................................................... 31

九、社會認可...................................................................................................................... 32

十、存在問題及改進.......................................................................................................... 32

公司概況

浙江旺隆軌道交通設備有限公司成立于2007年，是專業從事城市軌道交通和電氣化鐵路接觸網系統用產品研發、試制、生產的科技型企業，是國家高新技術企業。擁有發明專利和實用新型專利三十余個，公司獲市級專精特新（小巨人）、市級企業技術中心、浙江省“小微企業”成長之星，臺州市專利示范企業稱號。參與完成的重載鐵路試驗項目獲中國鐵道學會技術進步二等獎和中國鐵路工程總公司技術進步一等獎。是《彈性絕緣懸掛組件》國家標準的第一起草單位。

公司注重自主研發與信息化管理，采用了CAX與ERP信息化管理系統，核心產品通過了自愿性產品認證。公司自主研發的“彈性絕緣懸掛臂”，經省級工業新產品鑒定達到“國際同類產品先進水平”，產品在近兩年市場細分領域中占比分別為68%和53%，居國內第一。通過“CWL”自主品牌銷售的產品占100%，并榮獲了“浙江制造精品”的榮譽稱號。

  公司座落于浙江省臺州市臺州灣新區，注冊資金5000萬元，占地面積36000平方米，廠房建筑面積35000平方米。經過多年研發、生產、積累，公司擁有分段絕緣器產品系列、膨脹接頭產品系列、絕緣子產品系列、彈性支座（支撐）產品系列、接觸網零部件六大系列、三十多個型號的產品，并廣泛用于國內35個城市146條城市軌道交通線路和電氣化鐵路，同時產品遠銷歐美和非洲等地。

一、責任聚焦

一個企業最大的社會責任，就是要讓公司健康發展，為社會創造更多價值。一家成功的公司會解決就業、繳稅、員工福利、環境保護等問題，同時為政府納稅，政府稅收又會通過多種方式完成相應的社會責任。

1.1  社會責任觀

隨著全球化經濟的不斷發展，可持續發展的理念已經成為許多企業發展戰略的核心。支持社會公益事業，倡導社會環境的可持續發展，做負社會責任的企業公民，已成為企業公共關系的重要主題。在企業發展的過程中，我們逐漸認識到，公共關系策略不再是簡單地運用產品進行促銷，基于傳統營銷傳播觀念的公共關系已經遠遠不能適應時代潮流以及公眾對環保的需要，取而代之的應該是企業對社會責任的承諾與行動，它們不但應該融入企業的發展戰略，而且應成為公共關系傳播的出發點和著眼點。于是我們始終把“做負責任的企業”視為企業經營的長遠戰略，視為企業發展戰略的精髓，視為企業文化的核心基石。

企業社會責任不是口號，我們創立之初就確定我們是一個價值觀公司，沒有歷史，社會責任是無根的；沒有對未來的承諾，社會責任是短命的。多年來，公司堅持以“不斷做精做深，用匠心做好每個產品”作為企業使命，以“立足中國，揚軍海外”作為公司愿景，以“誠實守信、厚德載物、始終秉承“以人為本””為公司核心價值觀，在履行企業社會責任中做了大量工作。

1.2  利益相關方

    企業所有的利益相關者的利益都是通過企業共同愿景的實現來達成的。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。所以,認同共同的企業愿景和價值觀，是建設和完善企業與利益方關系管理體系的前提和基礎。

1.3  責任體系

對利益相關者的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國合同法》等法律法規，對出資人、債權人、供應商、合作商、客戶、社區及其它社會團體等所有利益相關者必須遵守各類合同，按照法律規定進行利益分配，為社會提供最基本的產品和服務質量保證，不損害企業所在社區的合法權益，不影響其它社會團體的利益等內容。

對環境的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國環境保護 法》等法律法規，在生產經營活動中必須履行資源和能耗的節約標準，必須達到國家強制規定的污染排放標準，對不能達標的項目必須加強技術改造和污染治理， 努力達到國家規定的各項環保標準等內容。

對員工的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，必須為員工生產提供安全保障，必須按照國家政策保證員工的各項福利待遇，必須為員工辦理各種國家所規定的生育、失業、養老、疾病等基本社會保險等內容。

對社會的法律責任，這一責任主要包括企業根據《中華人民共和國企業所得稅法》、《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規，必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責任。

二、戰略與管理

a）構建獨具特色的企業文化并向相關方溝通宣貫

企業文化是企業的思維方式和行事準則，是企業個性化的體現。它是植根于企業內部的精神載體，可以促進組織的管理發展，增強企業凝聚力，是一個企業的旗幟、靈魂和方向。從2007年成立之初到現在，隨著企業的創立、成長與發展，旺隆軌道逐步形成了其獨具特色的企業文化體系。

1）確立以使命、愿景和價值觀為核心的文化

旺隆軌道自2007年創立以來，基于行業特點及企業發展逐步凝練了核心價值觀，并隨著公司的發展而不斷調整和提升，最終提煉形成了公司的核心價值理念體系。

 圖表2.1-1 企業文化體系

企業使命：不斷做精做深，用匠心做好每個產品。

企業愿景：立足中國，揚軍海外。

核心價值觀：誠實守信、厚德載物、始終秉承“以人為本”。

2）企業文化理念的宣貫

公司高層非常注重企業文化建設，他相信“文化是最頂層，包括團隊的方向，追求持續經營，要做百年企業就必須打造好企業文化”。

圖表2.1-2 公司多渠道企業文化傳播

總經理徐劍希望旺隆軌道優秀的企業文化能培養更多的優秀人才，繼而以優秀的人才團隊推動企業的快速發展，使旺隆軌道早日揚軍海外，早日達到既定目標，實現崇高理想。近年來，旺隆軌道獲得“國家高新技術企業”、“浙江省科技型中小企業”、“鐵道科技獎”、“科學技術獎”、“臺州市專利示范企業”等榮譽”等系列榮譽。

圖表2.1-3 企業文化宣傳一覽表

公司將“企業文化培訓”作為新員工入職學習內容之一，每年由高層領導親自講解和引導；公司通過旺隆軌道網站、宣傳海報、企業文化手冊、豐富多彩的企業文化活動等方式，將核心文化傳播至各層次、各部門，營造濃郁的企業文化氛圍。

圖表2.1-4向相關方傳播企業文化

b）與相關方進行溝通，激勵員工以強化組織的方向和重點

1）加強與員工及其他相關方的溝通

公司通過多種方式向股東、員工、客戶、供應商等利益相關方傳播企業文化，激勵企業全員為實現公司戰略目標而努力，也促使相關方充分理解公司經營理念。

圖表2.1-7 公司與相關方雙向溝通方式

2）激勵員工以強化組織發展

為了激勵員工的正確行為，公司從文化、制度和活動多方面進行了激勵，鼓勵員工的行為符合公司發展方向。

文化激勵：旺隆軌道人以“快樂工作、和諧團隊”為宗旨，堅持“客戶第一、團隊合作、開拓創新、誠信敬業、精益求精”，努力營造以人為本、和諧共事、快樂工作、激情創業、健康生活的氛圍，真正形成團結和諧謀發展、眾志成城創大業的合力，實現企業和員工的文明、和諧、科學、有效的發展。正確、扎實、快速、有效應該是旺隆軌道的工作風格，在保證事情做對的前提下，實現行事高品質、高效率、低成本，那最后的高效益就會成為必然。

制度激勵：公司制定了員工手冊，規范員工行為，并通過制定各種獎勵制度，鼓勵員工表現公司期待的行為。如供應商管理制度、廉政文化建設制度等。

物質激勵：為鼓勵全體員工實現卓越績效的活動，強化公司未來的發展方向和發展重點，公司設立了優秀員工、優秀團隊、創新獎等榮譽，為員工的優秀表現給予精神獎勵及物質獎勵。在供應商與顧客方面，公司定期評級，根據評級結果相應提供增值性服務，以增進雙方友誼，朝著對雙方都有利的方向邁進。

c）營造良好的內部經營環境

1）創造誠信守法的環境

公司高層領導致力于營造守法重德的環境，堅持誠信經營、遵紀守法、依法納稅。公司每年組織各部門開展法律法規監督與檢查，嚴格遵守國家的法律法規，建立商業行為準則和員工商業行為規范。公司一直踐行廉政文化，逐步完善制度，規范公司及員工行為。

公司通過各種方式對合作方實施影響，例如，公司以合同的形式規范供應商行為，通過對供應商的審計評價，認定其供應資格。近幾年來，公司沒有發生一件訴訟或糾紛。

公司堅信誠為做人之源，信為立業之本是企業做大做強的根本，求真務實的思想作風是企業對社會、客戶、員工等責任承諾的保障基礎。在公司內部企業、部門、員工之間都要講誠信、守承諾，相互信賴、相互支持；在外部則是做事業要務實，注重長期經營，堅持合作共贏，承擔社會責任，關注節能環保問題，成為行業節能環保先行者。

2）創建有利于改進和創新的環境

旺隆軌道的快速發展離不開徐劍總經理的不斷創新的思維和實踐，正是由于旺隆軌道的發展動力來自于源源不斷的創新，使得創新意識已植根于企業文化，并不斷促進公司的發展。

科技創新環境的營造

公司在15年的經營過程中不斷契合實際市場需求，追求可靠、耐用、環保等方面的創新，追求產品高標準高質量。公司新產品開發以市場需求為坐標，了解市場的需求和用戶的心理，以此研發新的產品，開拓新的消費需求領域，以領先行業研發水平的智造能力為產品性能加碼。

科技創新：公司建立了企業技術中心，為保證技術中心各項工作的順利、有序開展，公司從制度入手，注重抓源頭，建機構。目前技術中心已制定和完善的制度有：產品圖樣管理制度、產品圖樣發放制度、產品試驗規范、工藝試驗規范、工藝裝備驗收制度、科研經費預算及保障制度、技術人員工作績效考核細則、工藝文件管理制度等，使技術中心各項工作有章有循、有規可依。

在研發經費的使用上，公司對研發經費實行年初預算單列制，按上年度銷售收入的4%進行預算。對年度內研發經費實行實報實銷，財務單列研發款項專用，并優先保障。

在人員激勵上，為鼓勵技術人員的創造性，企業制訂了科技獎的激勵措施，對圍繞企業生產能力有關產品，新開發研究成功的全新產品，第一年按當年銷售量的2%予以獎勵，從第二年按此產品的銷售額1%給予獎勵，第三年按0.5%給予獎勵。同時，將產品的新創意、新技藝等方面列入技術中心人員月績效考核的指標內容，極大地調動了中心人員致力新產品開發和研制的工作熱情。

創新成果案例：公司技術中心緊密圍繞企業的戰略定位，積極開發新產品，攻克技術難題。近年來，公司獲得有效國家專利37項，其中擁有發明專利17項，實用新型專利20項。并獲得過“科學技術獎”、“鐵道科技獎”。

管理創新環境的營造

管理創新：此外，為推進企業生產經營、技術創新、制度建設、內部管理等，公司制定了《員工合理化建議管理制度》，規定合理化建議范圍及獎勵方式等。該管理辦法為員工合理化建議提供了良好的實施環境，極大地鼓舞了員工爭做創新標桿的士氣。

企業內部有利于改進和創新環境的建立，使企業產品質量、服務以及內部管理有了新的提高，品牌效益初步顯現，“CWL”品牌成了鐵路專用設備及器材配件制造行業的知名品牌。

3）營造快速反應的環境

旺隆軌道秉持“反應迅速、計劃周密、執行有力”的行事理念高效處理各項事務。高層領導以顧客和市場、員工為中心，推行“快速反應”的管理原則，建立快速反應機制。

對于內部員工，建立覆蓋各種緊急情況的應急預案，并開展應急演練，培育員工的危機處理意識和能力，實現對意外情況的快速處理，例如顧客投訴應急處理預案、火災、停電等緊急處理預案等。

在組織結構方面，建立扁平化的組織結構，通過縮短指令向下傳達或信息向上傳遞的層級，提升組織的響應速度，通過構建了多種信息系統，為實現將財務、銷售、采購、物流、生產等核心業務實現一體化管理，持續高效運營，識別和開發并及時、準確的獲取相關信息和知識資源，通過企業微信號、QC改善、技能比武等方式，實現信息資源有效傳遞和應用，科學、高效的資源管理成為公司持續、穩定發展，以及提升核心競爭的有力保障。

在工作方面，通過優化業務流程，引進先進的軟硬件和技術人才，提升新品的開發速度。目前，公司新產品開發速度在業內處于領先水平。針對外部事件，及時進行危機處理，召開營銷會議等活動進行應急戰略、戰術調整，高效對各環境變化做出反應。

4）營造全員學習的環境

公司領導非常重視員工的培訓和學習，積極建設學習型組織，構建了“多層級培訓發展體系”，針對高層、中層、基層、專業人員、新員工等開展豐富多樣的培訓活動。并采用外派與內訓、線上線下相結合方式給予員工最全面、便捷的學習途徑。為了創造一個更好的環境，公司配備了先進的多媒體教學設施，寬敞舒適的學習環境，完善的培訓教學的軟件資源。

為保證準確的識別培訓需求、制定并實施培訓計劃，公司每年發放《公司員工培訓需求調查表》，以此收集各部門員工的培訓需求，并以此制定培訓計劃。依據總體培訓規劃，公司明確了分級培訓體系，分別針對高管人員、中層人員和基層人員確定相應的培訓內容及培訓方式，使得培訓項目的實施更加符合公司整體戰略發展規劃。

圖表2.1-8  培訓層級體系表

此外，公司還注重員工自我學習氛圍的構建，強調員工在工作之余不斷自我學習的重要性，以此培育“與時俱進”的學習文化。

d）履行確保組織所提供產品和服務質量安全的責任

在鐵路專用設備及器材配件制造行業，產品品質、技術創新有著同等重要的位置，追求卓越的產品品質和領先的研發技術是一條漫長的道路。旺隆軌道在15年的堅持不懈中，高層領導始終堅持完善服務體系，努力提高產品品質，以市場規律為依據立足市場，在質和量的矛盾面前，確保產品質量再擴大產量、規模，以品質取勝。

為履行確保組織所提供產品和服務的質量安全的職責，引導組織承擔質量安全主體責任，公司從價值鏈角度對包括設計開發、采購、生產、質量管理、銷售等涉及產品和服務質量安全的過程進行了梳理、識別和分析，并根據創新與效率原則對過程進行設計，充分運用績效系統對過程的實施進行監控，關注過程輸入與輸出，持續改進，形成有效的PDCA循環。為了保證所設計的流程能夠有效的執行，公司針對每一過程分別制定操作說明書，并定期進行考核與監控。

公司通過ISO9001：2015質量管理體系認證，以質取勝，以創新拓市場，成為行業之標桿。在履行確保組織所提供產品和服務質量安全的責任方面，公司在采購上對關鍵原材料實施訂單協議收購，還整合和增強當地資源優勢，強化對采購原材料的檢驗及質量全過程控制。

在產品自主創新方面，公司成立了旺隆軌道企業技術中心，同時與上海交大高分子材料研究所 、同濟大學鐵道與城市軌道交通研究所、鐵道第三研究設計院等院校和科研機構建立了長期的合作關系，開展產品、技術、工藝方面的改良，極大提高了產品的各方面性能和質量穩定性。

此外，公司已制定了多項具體的質量控制措施，涵蓋了從產品設計、原材料采購、產品制造、產品檢驗、性能測試、包裝儲運到客戶服務等全過程等各個環節，對各部門的質量控制工作進行有效的指導和監督；同時，公司以滿足客戶要求作為標準，由各專門部門負責，認真抓好產品質量的持續改進工作。

e）推進品牌建設，提高產品質量和服務水平

為推進品牌建設，公司依據發展戰略目標，制定了相應的品牌發展規劃，通過積極參與行業協會活動、主導國家標準、浙江制造標準制定、加大技術創新投入、完善渠道建設及售后服務等方式不斷提高產品質量和服務水平。

1）以品牌為基礎，推進文化建設

對于自主品牌建設，經過多年的積累取得良好的效果。公司品牌在國內外取得了一定的口碑。

同時，公司致力于“立足中國，揚軍海外”為愿景，欲在全球打響CWL品牌聲譽，提高國際市場影響力，從而引領行業的發展。

2）主導行業標準制定，占領行業技術至高點，擴大品牌知名度

旺隆軌道充分其在行業領域的影響力，2021年公司主導起草“地鐵剛性接觸網用彈性絕緣懸掛組件”浙江制造團體標準T/ZZB 2030-2021并正式發布，進一步提升公司品牌形象。

3）加大技術創新投入，技術領先

公司依托于成立的旺隆軌道企業技術中心，每年在研發領域投入占銷售額約4的%資金，并長期與科研機構保持合作，共計有37項榮獲國家專利，取得了品牌和經濟效益的雙豐收。

f）強化風險意識以推動組織持續經營，積極培養組織未來的領導者

1）提升風險管理意識，推動組織持續經營

公司創立至今，在取得眾多成就的同時，不斷強化風險意識，推動組織的持續經營。為此，公司經營管理團隊嚴格把控各部門工作中可能存在的風險點，綜合應對在生產經營等活動中可能預見的戰略、財務、市場、運營、法律、安全、環境、質量等方面的風險。

圖表2.1-9 旺隆軌道風險管理所采取的行動示例

2）加強未來管理者培養，建立組織人才梯隊

為確保組織的延續性，根據人力資源發展規劃，公司在人力資源管理過程中設定人才梯隊建設這一關鍵績效指標，定期開展人才盤點工作，識別組織的關鍵崗位及后備管理人員，對關鍵崗位繼任者進行甄選、組織管理形式、培養方式、評估、晉升等內容進行梳理。

同時，公司針對不同類型崗位開展針對性的培訓，通過專業技能、管理學科等方面的培訓提升綜合素質，結合公司內部培訓以及委外的MBA、海外游學、崗位輪換等方式，不斷提升各級領導者的綜合領導力。

g）定期評價組織績效并不斷提升改進

1）建立科學的績效評價體系以評價組織績效

高層領導從財務、顧客與市場、內部運營、學習與成長、戰略管理等方面定期評估組織的績效和能力，并適時調整，持續改進，追求卓越績效，提升組織的應變能力。

公司高層領導通過月度、季度、年度例會等各類會議、專題討論會和調研等方式，在各職能部門收集、測量、分析、匯總公司經營的各類數據和信息基礎上，獲取公司整體績效的重要數據與信息，并應用比較分析、趨勢分析與因果分析等方法，定期進行分析與評審，及時掌握公司綜合績效指標，以及存在的問題與不足，展開系統的改進與創新。

圖表2.1-10 公司組織績效評審方式示例

對長短期戰略目標實現情況的評審主要是通過分析年度預算執行情況，評審年度戰略目標完成情況；對公司競爭力的評審主要是通過與標桿及競爭對手企業進行對比，發現自身的優劣勢，實施改進活動；對公司管理效率的評審主要是通過對管理體系的審核來評價。

2）確定和落實改進關鍵業務的優先次序，識別改進與創新機會

高層領導通過戰略研討會、管理評審會、定期的經營分析會等方式評價公司的關鍵績效指標，以識別改進和創新的重點。根據績效評審結果，按照與公司使命、愿景、目標、顧客滿意度等相關性大小，確定改進問題，明確改進優先次序并識別創新機會，通過“立項”方式，明確責任部門和責任人，對改進計劃采取重責考評限期改進等辦法推進落實。一方面做好內部策劃實施，另一方面及時溝通合作伙伴，以便步調一致，協同創新。

三、守法合規

公司遵守商業道德和法律規定，建立了完備的合規體系。旺隆軌道合規體系包括內部合規制度、內部合規通報體系、內部監督制度和懲戒制度，重點關注環境、產品質量和供應鏈領域。

公司員工遵循誠實守信、平等公正、符合法規、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準則。對待同事平等尊重；對待客戶以提供高品質的產品和服務為己任；對待供應商誠信公正尋求雙贏。此外，公司設立了招標辦公室，還要求員工在與政府等部門交易時必須要做到誠實、準確，嚴禁以公司或個人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財物以試圖影響其決定。

四、回報股東

企業只有不斷創造股東價值，才能吸引股東資本，實現穩步發展。有效地提升股東價值，能增強公司在資本市場的競爭力，同時也有利于公司的持續經營。企業的決策者應主動協助股東和投資者增加對企業的了解，喚起對企業的興趣，刺激投資者對企業的長期投資，在股東和投資者心目中樹立良好的形象。

4.1  保障股東權益

公司始終堅持及時向債權人通報與其債權權益相關的重大信息，配合債權人了解公司有關財務、經營和管理等情況，進一步加強投資者關系管理工作。針對投資者關系管理中存在的薄弱環節，公司豐富和完善了公司的網站功能，建立網絡、電話、郵件等多方位的溝通渠道，通過充分的信息披露加強與投資者的溝通， 促進投資者對公司的了解和認同，樹立公司良好的市場形象與投資者營造良好的內外溝通運行環境，保證投資者關系的健康、融洽發展。

4.2  管理變革

2019年，公司在臺州灣新區投建新的產區36000平米，廠房建筑面積35000平米。經過產區擴建、新設備的引起以及工藝改進、產品研發，截止目前公司擁有分段絕緣器產品系列、膨脹接頭產品系列、絕緣子產品系列、彈性支座（支撐）產品系列、接觸網零部件六大系列、三十多個型號的產品。

五、服務客戶

很多客戶對企業的評價當中相當多的原因不是由于產品質量服務等實質性問題，而是企業與客戶之間的溝通不夠。因此，與客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的，只有產品質量與服務質量雙重保障才能獲得客戶的最終滿意和認可。旺隆軌道以機構改革為契機，從傳統的產品制造商向現代化工業服務商轉型，建立以市場為中心、以客戶需求為重點的服務理念。機構改革后，市場部各自針對客戶開展服務工作，不斷優化服務流程，提升服務理念， 強化服務質量，急客戶之所急，想客戶之所想，在初期的工作中得到了客戶的充分肯定。

六、造福員工

公司著力構建“以人為本、公平正義、敢于挑戰、勇于創新、敢于擔當”的企業文化，不斷提升企業的軟實力，讓員工有尊嚴地工作和生活。

6.1 確保員工權益

在全球經濟形勢不穩定、變化多變的影響下，在公司身處逆境的時候，如何處理好職工利益和公司的利益關系，穩定隊伍，凝聚人心，儲備人才，是擺在公司管理層面前一個重要難題。員工是企業最寶貴的財富，企業的發展離不開員工的辛勤勞動，公司始終秉承企業與員工“共贏發展”的理念，在企業發展的同時， 沒有忘記對員工的回報，并致力于提高和改善員工的工作環境，職業發展平臺以及合適的收入。

6.2 重視職業健康安全

公司始終堅持“預防為主、以人為本”的方針，以超前預防作為安全工作的核心，以安全生產責任制為重點，以安全評價、考核、責任追究和過程動態控制為手段，以安全教育培訓為保障，以安全生產標準化為主體，建立安全生產的長效機制。

公司十分重視、關愛員工的健康，除了按照國家及地方有關社會保險方面的法律、法規參加社會養老保險、基本醫療保險、工傷保險、生育險等社會保險外， 為進一步解決職工對醫療、健康的需求，為全體員工購買商業保險的補充醫療保險，為出差員工購買意外傷害保險，讓職工更多的享受醫療保障，適度減輕個人住院費用負擔、解決特殊工種崗位疾病導致的經濟損失、補償經常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發的風險帶來的損失，盡力完善員工的保障范圍，免除員工的后顧之憂。

公司也十分重視職工群眾的身心健康，工會牽頭成立的攝影、書法、繪畫、歌詠、根雕、籃球、羽毛球、乒乓球等協會，積極開展活動，并組織了包括籃球、羽毛球、健身操等多場比賽。職工可以根據自己的愛好特長和情趣，加入協會， 展示自己的才華，提升品味，充實精神生活，既活躍了職工的精神生活，也增強了企業的向心力和凝聚力。

6.3 拓展員工職業成長

隨著公司產品結構優化調整步伐加快以及盡快提高公司技術創新能力，適應市場對科技人才的需求，現有技術人員資源已不能滿足公司發展的需要，為保證公司各技術崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，適時、適度、適量地招收一批不同地區不同學校的優秀大中專應屆畢業生，并加以培養，使其盡快勝任工作，解決公司現有人力資源不足，改善公司人才結構，提高公司人才創新能力。

公司在招聘引進人才的同時，注重人才培養措施，根據公司發展的需要和穩定人才的工作實際，建立技術、管理、技能人才骨干隊伍，爭取逐步形成結構合理、高效精干的人才隊伍群體，以滿足公司參與市場競爭和追趕世界先進水平的需要。為此，企業制定了人才培養措施和人才培訓計劃，確立“人才經營”和“逐級育人”的理念，面向市場和研發，實施人力結構調整，著力建設后備人才庫、開發分類課程、優化內部講師隊伍、打造校企合作基地、依托網絡系統搭建旺隆軌道網絡學習平臺，重點實施營銷人才、核心管理人才、關鍵技術人才、重點高技能人才、班組長、三年以內新員工、第二能力開發等幾大人才培育專項工程。這些措施計劃，有利于增強人才隊伍的責任感和使命感，強化企業榮譽感和忠誠教育度，提高人才隊伍的工作主動性、創造緊迫性，這不僅是公司發展需要，也是國家建設制造強國的需要。公司不斷完善用人機制，大力營造一個良好的施才環境，加大優秀人才的引進力度，以待遇吸引人，以事業留住人，以感情打動人。采取多種渠道發現、培養、造就人才，實施“走出去、引進來”兩條腿走路方略， 促進人才隊伍技術技能素質的迅速提升。

6.4 完善管理體制與軟環境建設

公司建立了以人為本的人力資源開發和管理工作系統、激勵機制和員工培訓與教育體系。公司始終堅持觀念創新、制度創新的原則，創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的機制，提供一個充分實現自我價值的發展空間。公司人力資源部對各部門崗位進行普查，并進行關鍵崗位識別，加大對關鍵崗位的人力資源配置和管理，建設公司后備人才梯隊，完善人才引入制度， 形成“能吸引、有門檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。

人才的培養離不開軟環境和硬環境的建設，軟環境方面，加強技術人員、管理人員、技術工人的團隊建設，團隊作為一個集體，是一個企業發展和競爭的核心力量，企業與企業之間的競爭，關鍵是團隊與團隊之間的競爭，通過領導協調，各團隊分工合作，互敬、互愛、互助、互學，逐漸磨合，形成優勢互補、取長補短，相互克服、相互激發，最終實現最高的工作效率。

6.5 構建祥和工作氛圍

公司十分注重調動全體員工的積極性，在推出與員工切身利益密切相關的政策、規定時，公司都通過座談會、協商會、專題調研等形式，廣泛聽取意見。對職工反映的問題進行認真地調查并通過職工代表大會、工會等方式進行討論、研究，給予解決和答復，使廣大員工感受到自己是企業的主人，企業是自己的家。為使員工了解企業的經營情況、發展戰略、改革措施等重大事項，搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺和渠道。公司工會制定了員工定期座談會管理辦法， 每月10 日定為員工接待日，聽取員工對公司發展過程中的意見和建議及員工最關心、最直接的問題和意見，解答員工的凝問。

同時，通過舉辦多種多樣的文藝活動、體育競賽、素質拓展、培訓討論等活動來增強員工凝聚力和向心力，提高員工身心素質。家庭是企業的細胞，只有職工家庭唱響和諧之音，職工才能全力以赴地投入到工作中，企業才能實現穩定發展。公司深入實施文明家庭創建工程，努力構建和諧穩定家園，為公司的穩定健康發展創造安定向上的良好氛圍。

七、奉獻社會

歷史教訓和嚴峻現實告誡我們，絕不能以犧牲后代的利益來求得經濟一時的快速發展。實現當前與未來的經濟、環境和社會協調發展是全世界每個國家政府、社會組織和企業必須承擔的社會責任。

7.1 降低能源消耗

公司一如既往地采取各種措施著力開展能源管理工作，千方百計降低能耗，提高能源利用效率。公司定期對各單位用能情況進行逐月公布，對能耗超差較大的單位，下發通知查找原因、做出說明，并進行整改，以具體的能耗數據提醒和促進有關單位節約用能。適時進行節能、節水宣傳，公司積極開展節能宣傳活動，在公司內部進行節能、節水主題、口號宣傳，積極宣貫國家節能、節水方針政策等，逐步提高員工的節能和節水意識。

7.2參與社會公益

臺州是一個美麗的城市，得天獨厚的氣候條件，優美的自然環境，給人以舒適的感覺。多年以來，公司黨支部每年都組織青年志愿者攜帶各種工具，對公司廠區所在地周邊環境進行清掃。公司積極動員職工參與政府組織的“五水共治”、“美麗鄉村建設”等公益活動。這些志愿活動，不僅鍛煉了青年員工的身體和意志，也盡到了一個市民的義務，為社會做一點力所能及的事情。

八、合作伙伴

每一個伙伴關系都有其獨特的成功因素，這與公司獨特的環境相關聯。然而在不同產業國家與市場中，每個成功企業的業績后面，有三個共同的因素存在于每個成功的伙伴關系中：貢獻、親密、遠景。這三個因素是促使伙伴關系成功不可或缺的因素。

8.1 互利互惠互贏

公司推行供應商整合調整項目，即培養一批優秀的供應商，合并或放棄一批零散繁雜的小供應商，使得供應商的積極性得到了充分發揮，公司與供應商的關系不再是簡單的買賣關系，而是一種共生共榮的戰略合作伙伴關系。

8.2 杜絕商業賄賂

隨著公司的發展，供應商的采購管理顯得越來越重要。公司對供應商的選擇是在 ISO9001、ISO14001、ISO45001 三大體系文件的原則下進行的。公司固定資產購建、原輔材料采購、大宗辦公用品采購以及閑置資產處置等原則上都采用招標方式進行采購。這不僅給供應商搭建一個公平、公開、公正的競爭平臺，也對供應商的不斷推陳出新、優勝劣汰建立了正常渠道，并且能有效杜絕商業賄賂，維護供應商的利益，保證了供應商隊伍的健康發展，同時也保證了公司倡導的“陽光采購”工程建設。

九、社會認可

十、存在問題及改進

公司在履行社會責任各方面做了大量的工作，但與相關規定仍存在差,面對疫情常態化的新中國經濟態勢，不得不面對旺隆軌道工藝轉型發展中的不適應：一是人員結構和薪酬方面：人員結構優化結果與預期還有差距，薪酬結構和薪酬水平與規模和效益不匹配，有待進一步深化改革。二是國際化的競爭水平不高，國際化戰略剛見雛形、國際化市場資源配備不科學。

根據國家軌道交通發展趨勢，結合發展現狀，公司計劃對現有廠區進行智能提級和增效改造、強化信息化平臺和管理系統相互融合，全面提升生產制造水平和信息化水平實現智能制造；同時不斷加大科研投入，完善企業運營能力建設，進一步提升公司的行業地位。公司將圍繞“中長期鐵路網規劃”、“交通強國”、“高鐵走出去”、“一帶一路”及“新基建”等國家戰略，密切跟蹤市場新動向，準確把握市場新機遇，提高發展質量，全面提升管理水平和創新能力，全力打造軌道交通專業設備及器材的“浙江制造”標準，使公司的整體實力進一步加強，系統服務能力進一步提升，核心競爭力進一步凸顯，到2025年實現產值2億元以上，向“立足中國，揚軍海外”公司愿景邁進。

總之，在國家發展規劃的引領下、在市政府的大力支持下，通過努力，相信旺隆軌道未來三年規劃會順利實現，為臺州經濟的繁榮發展獻上一己之力！最終造福股東、造福員工、造福社會。